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三陽商会/成長戦略の実現目指し、組織再編

三陽商会は1月1日付で、組織の改正を実施する。

現状の組織を見直し、成長戦略の実現に向けて組織を再編する。

責任・権限の明確化と意思決定のスピードの向上を図るために組織の階層を現状の5階層から「本部、ビジネス部/支店、グループ/課」の3階層に変更する。これに伴い「ディヴィジョン、室」を解消する。

役職名は「本部長(副本部長)、部長、グループ長/課長」とする。

「経営統轄本部」「人事総務本部」「経理財務本部」「事業本部」の4本部制から「マーケティング&コミュニケーション本部」と「IT戦略本部」を加えて6本部制とする。

顧客・マーケット起点の情報収集や発信力の強化を図る為に各本部組織に分散していたマーケティング機能を統合・集約した「マーケティング&コミュニケーション本部」を新設、傘下にマーケティング開発室を再編し「マーケティング開発部」を設置する。

事業本部広報・宣伝室を再編し、宣伝チームと業務統括管理室店舗支援統括グループを統合し「宣伝・販促部」を設置する。

CR室とIT戦略統括部ウェブビジネスDIVのカスタマーサポート業務を移管・統合し「カスタマーサポート部」を新設する。

EC・デジタル事業の強化拡大、更なる成長を目指す為にIT戦略統括部を「IT戦略本部」に昇格し「ウェブビジネス部」と「システム部」を設置する。

経営統轄本部経営企画室を「経営企画部」とし、傘下に経営企画グループと経営管理グループ、広報・宣伝室の広報チームを移管した企業広報グループを設置する。

法務・コンプライアンス室を「法務部」とし、傘下に法務・コンプライアンスグループを設置する。

事業本部ライセンス事業統轄室を経営統轄本部に移管し「ライセンス事業統括部」とする。内部統制推進室は内部監査室に移管し、統合する。

事業本部の各事業部を「ビジネス部」に改称し、企画・生産・販売機能を保有するブランド別組織に再編する。各部の傘下に企画・販売・商品運営の各グループを設置し、店頭とECビジネスの強化を図る為に「店舗支援グループ」と「EC推進グループ」を新設する。

事業本部企画統括部、販売統括部及び傘下の紳士服と婦人服の企画部、販売部は解消・再編し「ブランドビジネス部」「エポカビジネス部」を新設する。またコーポレートブランドの強化拡大に向けて「コーポレートビジネス部」を新設する。

マッキントッシュ事業部を「マッキントッシュビジネス統括部」に改称し、傘下に「マッキントッシュロンドンビジネス部」と「マッキントッシュフィロソフィービジネス部」を設置する。

ブルーレーベル・ブラックレーベルクレストブリッジ事業部を「ブルーレーベル・ブラックレーベルクレストブリッジビジネス統括部」と改称し、傘下に「ブルーレーベルビジネス部」と「ブラックレーベルビジネス部」を設置する。

得意先等の営業渉外業務を各ビジネス部や支店の販売部門と連携し、営業活動の強化を図る為に「営業統括部」を新設する。

傘下に業務統括管理室と銀座直営店DIVと販売統括DIVを移管し、銀座直営店、アウトレット運営、店舗開発、業務支援の各グループを設置する。

生産戦略事業部を再編し「生産統括部」に改称する。傘下に生産企画、技術開発、クオリティコントロール、生産開発、業務支援の各グループと上海生産事務所を設置する。物流事業部を「物流部」に改称する。

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